Để người lao dong thực sự là “vàng”

Tại một hội thảo mới đây , một doanh nghiệp dệt may tại Hà Nội tuy là , công ty luôn gắng gỏl cải thiện điều kiện làm việc cũng như hệ thống lương , thưởng… nhưng vẫn không thể giữ chân được người lao dong . Theo đó , công ty đã phải liên tục tuyển mộ để đền đáp vào chỗ Thiếu thốn do người lao động nghỉ việc. Điều này gây khó cho doanh nghiệp trong việc tuyển mộ và đào tạo nghề. Đại diện đơn vị này lấy giá dụ , khi tuyển mới 100 người lao động , doanh nghiệp sẽ phải như trợ Đem cho mỗi lao động 600.000đ. Thêm vào đó là 300.000đ/người tiền quản lý , nguyên phụ liệu… Tính tổng chi phí cho 6 tháng học việc và thử việc của 100 lao dong trên , doanh nghiệp sẽ phải bù lỗ khoảng 540 triệu đồng. Như vậy , để tuyển mộ và đào tạo cho 100 lao động , doanh nghiệp sẽ vừa phải mất thời gian , vừa mất tiền bạc , công sức mới có được một lớp lao động thành thạo. Thế nhưng tiếc rằng , nhiều doanh nghiệp vẫn ít coi trọng tới Chỗ ở người lao dong khiến lao dong buộc phải chuyển tới chỗ có điều kiện làm thiện sự hơn. Cũng về Sự tình này , đại diện một doanh nghiệp chuyên cung cấp các dịch vụ chăm chút khách hàng tuy là , Sự tình then chốt , sống còn của mỗi đơn vị Ấy là người lao dong . Khi người lao dong tâm huyết với công việc , gắn bó với doanh nghiệp thì doanh nghiệp mới có thể phát triển. Trái lại , doanh nghiệp sẽ luôn ở vào thế bất ổn về nhân sự , bất ổn về chiến lược kinh doanh. Vì thế , riêng công ty này , lợi nhuận luôn được trích lại chấp nhận được cho người lao động , để người lao động gắn bó hơn.Để có một hàng ngũ nhân viên tốt đã khó , nhưng giữ chân nhân viên tốt cũng không hề đơn giản , mà nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng chuyển việc trên , theo đánh giá của Vụ lao động - lương lậu ( Bộ LĐ-TB&XH ) cốt tử vẫn là do giao tiếp lao dong tại doanh nghiệp chưa tốt. Đặc biệt , tại nhiều doanh nghiệp , chính sách về lương lậu , tiền thưởng cũng như một số chế độ phúc lợi chưa thống nhất , chưa bình đẳng. Trong lúc đó , điều kiện , năng lực đàm phán của bản thân người lao động lại chưa đáp ứng được yêu cầu và chưa bình đẳng trong quá trình đàm phán , cốt tử phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp. Điều đó dẫn tới tranh chấp lao dong hoặc chuyển việc của người lao dong. Để người lao động thật sự là nguồn vốn quý , yếu tố quyết định cho sự phát triển , doanh nghiệp cần san sẻ quyền lợi và trách nhiệm với người lao động. Đặc biệt , người sử dụng lao dong phải xây dựng được mối giao tiếp lao động hài hòa , tạo tâm lý an tâm làm việc cho người lao dong. Với cách làm và cách ngó như vậy thì người lao động mới thật sự là “vàng” , đó cũng là yếu tố chính trong sự phát triển của doanh nghiệp.